情在花冠 我與花冠一起向未來(lái)
評(píng)獎(jiǎng)辭
員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源的重要內(nèi)容之一，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的命運(yùn)，花冠人始終秉承“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真釀酒”的企業(yè)理念，一步一個(gè)腳印，為公司創(chuàng)造更好的企業(yè)效益，為心中的花冠夢(mèng)，一起奔向未來(lái)！
文 |劉菊
近來(lái)，公司的五年規(guī)劃?rùn)M空出世，一鳴驚人，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)公司未來(lái)五年的發(fā)展做了詳細(xì)的規(guī)劃。五年規(guī)劃的質(zhì)化目標(biāo)是把花冠集團(tuán)打造成為山東省最大的酒企和最優(yōu)秀的酒企，成為山東省第一個(gè)上市的白酒企業(yè)。對(duì)于這一目標(biāo)，我覺(jué)得對(duì)現(xiàn)在發(fā)展的花冠集團(tuán)來(lái)說(shuō)一定可以實(shí)現(xiàn)。五年規(guī)劃的量化目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售收入增長(zhǎng)率的逐年增長(zhǎng)；五年規(guī)劃的競(jìng)爭(zhēng)定位是年份老酒戰(zhàn)略；對(duì)于五年規(guī)劃的戰(zhàn)略支點(diǎn)，則從高質(zhì)量釀酒體系合法化，年份儲(chǔ)藏體系的合法化，企業(yè)文化的合法化等幾個(gè)方面進(jìn)行概述；五年規(guī)劃的業(yè)務(wù)動(dòng)作則是包括品牌定位策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略等，促進(jìn)花冠集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。我相信，五年規(guī)劃的主題一定讓花冠再次偉大！
作為一名老員工，我對(duì)花冠有著不可割舍的感情，我見(jiàn)證了花冠集團(tuán)的成長(zhǎng)。記得剛上班時(shí)還在老廠，那時(shí)產(chǎn)品單一，銷售量少，一年到頭幾乎都是刷舊瓶，一個(gè)班所有人都在后面池子刷舊瓶，那時(shí)候還要用地排車去拉舊瓶。遇到晴天還好，但是下雨天，下雪天也要去拉舊瓶。那時(shí)沒(méi)有瓶子庫(kù)，瓶子都是在露天的地方放著。雪天我們就在雪地里扒瓶子，裝上滿滿一車瓶子，有時(shí)候車子會(huì)陷到泥窩里一動(dòng)不動(dòng)，我們只能用手搬車輪，慢慢從泥窩里走出來(lái)。即使是寒冷的大冬天也會(huì)熱的滿頭大汗。剛上班時(shí)不知道怎么注意，一天下來(lái)手上會(huì)劃破幾個(gè)口子。早晨剛上班還要把玻璃渣子裝到地排車上，卸到指定的位置。還有兩個(gè)人用棍子抬著兩桶五十斤的大桶去半成品把酒渣交上。除非到很忙的時(shí)候， 偶爾用點(diǎn)新瓶子。那時(shí)候新瓶是用麻袋塑料袋裝的，一個(gè)人下瓶也是會(huì)不小心劃破手的，我們?nèi)霂?kù)都是一包一包的背或者搬到樓上的。在老廠我們車間沒(méi)有裝空調(diào)夏天熱的幾乎都要中暑了，再看現(xiàn)在我們?cè)诳照{(diào)車間上班，冬暖夏涼的也不用地排車?yán)孔恿恕Ｈ甓荚谟眯缕菲?，而且瓶子直接推到池子旁也不像從前那樣笨重的入?kù)了?，F(xiàn)在產(chǎn)品也就來(lái)越多，市場(chǎng)越做越大，我們的工資也越來(lái)越高了。能夠在這么好的環(huán)境上班歸功于我們公司英明的領(lǐng)導(dǎo)者。
