2021年9月5日上午，“凝心、聚力、贏未來”花冠集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃啟動大會在花冠集團國花酒莊品牌館召開。這是繼花冠集團近兩年大力推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后承接的重大戰(zhàn)略規(guī)劃起點，旨在通過制定具備專業(yè)性、科學(xué)性和可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確未來五年花冠集團的發(fā)展方向和定位，促進未來集團在不斷改變和成長中持續(xù)發(fā)展。

近年來，從“以人為中心”經(jīng)營理念的確立到“做市場”營銷戰(zhàn)略再到營銷系統(tǒng)組織人員專業(yè)化管理，花冠集團積極應(yīng)對外部的機遇與挑戰(zhàn)，大力推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)激發(fā)了企業(yè)的運營動力和組織活力。為取得更大的勝利，花冠集團高層潛心研究，經(jīng)大量調(diào)研取證，最終形成花冠集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃案。

本次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型啟動會議中，花冠集團董事長劉念波對“花冠五年戰(zhàn)略規(guī)劃案”進行了全面解讀，全面闡述了未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)格局、制定必要性及實施路徑。

本次會議釋放的三大信息、兩大信號值得關(guān)注：

劃重點

1

價值體系重構(gòu)規(guī)劃

不同于之前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策，本次規(guī)劃藍圖更加系統(tǒng)、全面、深入。規(guī)劃從編制到定稿，采集了大量行業(yè)、區(qū)域、上市公司數(shù)據(jù)以及二十年花冠發(fā)展中階段性得失、理念、工具、動作，規(guī)劃制定結(jié)合了現(xiàn)在與未來行業(yè)趨勢、省內(nèi)競爭格局轉(zhuǎn)化而形成。涉及花冠集團每一個部門、每一個戰(zhàn)略核心代理商以及每一個員工，從后端銜接到一線服務(wù)的集團價值體系重構(gòu)。以服務(wù)鏈、生產(chǎn)鏈等企業(yè)細分價值鏈的全面優(yōu)化促進企業(yè)未來發(fā)展強大。

劃重點

2

轉(zhuǎn)型模式促發(fā)新機遇

根據(jù)本次五年規(guī)劃，花冠將開啟從以機會牽引的外部資源依賴型發(fā)展模式向以文化、戰(zhàn)略為牽引的內(nèi)部資源依賴型發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。未來核心競爭戰(zhàn)略定位更明確，量化目標更科學(xué)，未來人才管理、廠商關(guān)系構(gòu)建更具備可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

勢在強化三邊戰(zhàn)略、構(gòu)建老名酒分直銷體系、重塑新名酒戰(zhàn)略地位、建立控盤分利機制保障，為實現(xiàn)階段性目標保駕護航，為未來組建“齊魯酒業(yè)集團”，把花冠酒業(yè)與花冠、國花品牌，打造成魯酒陣營的第一企業(yè)和第一品牌而不懈努力。

劃重點

3

戰(zhàn)略保障更加全面

戰(zhàn)略保障建立更加全面：集團將從消費者角度出發(fā)，塑造花冠高質(zhì)量釀酒體系、年份儲藏體系及企業(yè)文化體系，完善結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)性市場考核；優(yōu)化改組以服務(wù)銷售為核心的服務(wù)型、高效能和信息化營銷平臺，確立四總一中心營銷平臺模型。為全面支持五年規(guī)劃量化目標的實現(xiàn)提供戰(zhàn)略保障。

信號一：花冠魯雅香將成為未來支撐花冠集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃的中堅力量

在產(chǎn)品支撐上，集團將確定以“年份老酒戰(zhàn)略”為核心競爭戰(zhàn)略，進行品牌占位、品牌建設(shè)、品牌推廣。并將分階段持續(xù)推進“雙品牌三品系”的品牌與產(chǎn)品矩陣規(guī)劃搭建。

基于此，會議現(xiàn)場對成立的花冠銷售公司花冠魯雅香事業(yè)部舉行了授旗儀式。由花冠集團董事長劉念波同志分別對花冠銷售公司常務(wù)副總經(jīng)理黃楓、花冠魯雅香事業(yè)部菏澤戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理王龍、花冠魯雅香事業(yè)部巨野戰(zhàn)區(qū)副經(jīng)理王志浩同志進行授旗。進一步明確“花冠魯雅香”品牌在花冠集團五年規(guī)劃中的重要戰(zhàn)略地位。

信號二：“跟著花冠干，就是有錢賺”

在體系關(guān)系搭建中，確定加強鞏固企業(yè)與員工、經(jīng)銷商及股東之間利益共同體，事業(yè)共同體，命運共同體的搭建與維護方略，提出“跟著花冠干，就是有錢賺”的未來體系目標。

會議中，花冠集團總經(jīng)理馮震以淮海大區(qū)為例，為大家分享了花冠銷售公司區(qū)域市場的優(yōu)秀業(yè)績。

淮海大區(qū)一直是花冠銷售公司的尖兵銷售團隊。自2017年至2020年，在大區(qū)經(jīng)理高明同志的帶領(lǐng)下，區(qū)域年銷售額實現(xiàn)74%的高速增長。本著表彰先進樹典范的激勵原則，集團對淮海大區(qū)經(jīng)理高明同志獎勵奧迪A6汽車一輛，以實際獎勵兌現(xiàn)人才激勵承諾。并鼓勵廣大戰(zhàn)友以高明同志帶領(lǐng)的淮海大區(qū)為榜樣，敢作為、有作為，傾盡全力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

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業(yè)無高卑志當堅，男兒有求安得閑？

花冠集團有著優(yōu)良傳統(tǒng)，能打硬仗，從不缺乏奮力拼搏的精神。為取得更大勝利，新的征程道路上，需要每一個公司、每一個部門、每一個市場、每一個人各司其職、各盡其能。

希望我們拿出二次創(chuàng)業(yè)的激情與熱情，一起擼起袖子加油干！

沖鋒吧戰(zhàn)友們！